天恒集团：高举“用心筑就城市的幸福”大旗 将城市美好落到实处
北京天恒置业集团有限公司为西城区国资委管理的国有独资公司。2001年原西城区住宅建设开发公司、西城区城市建设开发公司拆分正式成立天恒置业集团，2013年由原北京天恒置业集团与北京华兴新的业商贸有限责任公司拆分正式成立有限责任公司，经过将近三十年的探寻与发展，天恒集团已构成了土地一级研发、房地产二级研发、商业经营、物业管理以及房地产金融五大板块全面发展的格局，辖下企业40余家。
累计2018年11月，集团资产总额超过712.34亿元、净资产157.96亿元，较2015年分别提高了154%和77%。一城十区29盘 名列北京房企TOP10第四名天恒集团一直不忘初心、奋发前进。2015年起，天恒在北京一城打开了较慢跳跃拓疆的模式。独立国家以及合作取地数量剧增。
就在2015年-2018年末，天恒已强势布局北京十个行政区县，稳固房山、大兴、丰台、怀柔区域优势，扩展转入海淀、朝阳、通州、石景山、顺义、昌平。充份坐享西南市场后发优势，构成房山组团、丰台-大兴组团，片区同步以有效地掌控区域市场；大力落子朝阳、通州，给定北京规划发展方向。目前已构成北京一城十区29盘布局，旗下以半山世家、天悦壹号、京西悦府、瑞悦府等为代表的九大别墅项目堪称侧重当前置业群体市场需求，以全产品线规划为城市打造出理想墅居于生活。在执着资本的同时，天恒集团一直贯彻国企责任，以城市运营商为战略定位，既对区域专责一体研发、全方位统合与引入生活、商业、教育、医疗、休闲娱乐等设施资源，又大大抛光着居住于产品，致力于每一种产品均可合乎当代城市家庭的生活市场需求。
例如天恒集团在北京丰台区域的投资与研发，给定区域规划发展，通过建设研发多个城市提高类项目，助力槐新板块的较慢发力，渐渐汇集了商业、办公、医疗、养老、教育、体育等资源，提高了区域内居民生活品质。其中坐落于槐房的明星项目——天悦壹号，不仅填补了丰台别墅市场长期以来的短缺局面，全新上市的叠墅产品更加以其全四局设计沿袭了天恒别墅产品极强的功能性与全家庭茁壮周期属性，设计逐级可停车电梯，顾及老人与二胎，让业主尽永三代同堂生活之艺。同时，在享用区域非常丰富的商业、生态资源外，天恒集团更加在天悦壹号内部打造出7万平米园林，分到每户大约63平方米，相等于给每套住宅赠送给了两个室外会客厅。
再行以房山为事例，截至目前天恒集团已在房山布局还包括天恒乐活城、天恒乐墅、天恒乐DO、天恒摩墅、天恒水岸壹号、天恒京西悦府等在内的多个项目，在房山接续大城中心城区适合功能定位之下，天恒集团已沦为区域提高类居住于风向标。例如天恒摩墅项目，不仅是显低密别墅社区，而且是经典的上下双叠设计，产品享有南北双花园及阳台，户型功能全面灵活性，顾及一胎二胎，合适仅有家庭茁壮周期。遵守社会责任 大力分担民生提高、文化区域保护扩建工作天恒集团作为一家著名房企，时刻不忘民生，大力遵守企业社会责任，以提高居民住房条件、提高基础设施和改建板块环境品质为己任，分担了大量民生提高以及重点文化区域承传与发展的关键性研发建设。
2013年以来，天恒致力于完全恢复古都风貌，扎根什刹海老城区城市运营商战略定位，以提高民生为己任，贯彻国企社会责任担任，以高度的责任感和使命感积极开展各项工作，获得了阶段性工作成果，并逐步探寻出有了切实可行的老城维护兴起模式。2018年，天恒全力构建22一处院落大约1000平方米的修葺动工在西城什刹海及周边589公顷的范围内再生巅峰，并已完成北中轴艺术馆的项目立项申报、方案设计和专家征询等前期工作，助力中轴线近期国家文物局。除此之外利用原有改为空间，天恒在什刹海区域精心打造出天恒城市之光酒店、天恒什刹海酒店等特色酒店群；旗下西西友谊商城装修改建，沦为西单街角耀眼的风景线。
棚户区改建项目是各级政府为改建城镇危旧住房，提高艰难家庭住房条件而发售的根本性民生工程。作为区属全资国有企业，北京天恒置业集团有限公司大力遵守国企社会责任，以提高居民住房条件，提高民众居住于品质为出发点和落脚点，身先士卒、敢于担任北京市中心城首个棚户区改建试点项目百万庄北里居民住房提高项目的重任，以及北京市中心城区仅次于的棚改项目光源里棚户区改建项目。2018年7月，百万庄项目已完成最后2户的签下工作，构建全部清地，沦为北京市中心城区首个构建清地、全面动工并已完成首批居民搬迁住进的棚改项目。2018年11月15日，光源里项目共计已完成签下2199户，签约率约99%。
此外，天恒集团还帮助因应景山公园、北海公园已完成景山公园观德殿后院3户住户、北海公园阐福寺大佛殿修缮区4户住户的文物拆迁签下、交房和拆毁工作。以提高居民住房条件、提高基础设施和环境品质为己任，天恒在“棚户区改建”、“街区整理”、“保障房建设”、“人口分流历史文化名城维护”工作中累积了非常丰富经验，凭借专业能力和高度社会责任感取得政府及百姓的接纳，构成了城市更新改造提高领域的核心竞争力及优质品牌影响力。
耕耘养老、教育板块 多元布局筑城就城市快乐天恒作为区属国有企业，积极探索房地产伸延服务链，义不容辞地担负起了服务民众养老市场需求的担任。在近日试营业的天恒美邸国际养老服务项目亦庄养老照料中心中，天恒在融合日本美邸的养老特色的同时，大大提高核心竞争力，有效地提高了国内对于失能失智老人的医疗能力水平以及对高端养老人才的培训能力，各项带内老化细节堪称莫不反映了天恒集团在养老服务板块的用心：如，照料中心屋内无高差、台阶，铺设了减震地胶，尽量减少老人在屋内跌倒的风险；为便利老人用于，皆减少屋内电源高度，门口墙面做到80厘米低的电梯；马桶周边加装L形多功能电梯和前置电梯，在淋浴室减少了洗浴拉链凳，做寒带分离出来，保证老人室内的安全性等等。在教育板块，天恒与21世纪实验幼儿园合作正式成立天恒二十一世纪教育科技（北京）有限公司，打造出回龙观龙泽苑“双语+国际”双轨制幼儿园项目，将集团“用心筑城就城市的快乐”口号落到实处。固守“精准贫困地区”之路 为全民幸福恒心努力奋斗“不忘初心，方知愿景，不忘初心，方能担任，不忘初心，方得一直。
”几句非常简单的话，道出了天恒人的使命感、担任意识。带着这份决意，天恒人积极开展“精准贫困地区”工作。
在坐落于张北县城西南方向10公里处的后大营滩村，全村251户村民中，如今并未扶贫户仍有42户。与其7公里之于隔年的大洼村，某种程度251户村民中，并未扶贫户超过了47户。2018年3月13日，天恒集团随同西城区国资委前往张北县接入精准贫困地区工作，现场与上述两村创建了工作联系，更加在扶贫攻坚战役中投出一套组合拳——积极开展藜麦栽种管理、探访视察困难户等工作，并将贫困村作为干部能力提高基地，通过干部党组书记，让干部深入基层，提高干部素养，使干部沦为推展贫困地区工作的引领者、践行者、推动者，把贫困地区工作做了实处。
通过集团将近一年的希望，按照政府主导，企业主动，全民参予，合力攻坚的思路，帮扶栽种的藜麦喜获丰收，等待2019年春节前端上了职工的餐桌。“以前一家的经济来源主要靠种地，现在把自家的土地流转过来，在藜麦地里打零工，一天工一个人能获得一百多块钱，工资花钱拿回了，年底土地流转还有收益。”后大营滩村贫穷村民笑得合不拢嘴。
在巴东县贫困地区工作中，天恒集团党委书记、董事长刘海涛明确指出了日后工作的重点与方向：第一，以产业贫困地区为中心，以文化挖出为载体，在充份调研的基础上与巴东县政府进行合作、联合前进项目落地；第二，探讨当地茶、水、酒、药材等主要产业，有步骤，有计划，分条线地前进实行；第三，巴东县政府需统合政策资源，构成政策体系，通车绿色通道，双方在市援主办的协商反对下，共创巴东模式。面临新形势、新任务，天恒集团将矢志不渝认真贯彻党的十九大精神，面临宏观经济环境变化带给的各种挑战，迎难而上、大胆创意，竖立提升企业核心竞争力和资源配置效率的目标，以产业为驱动，以地产为载体，以特色运营类服务为内容承托，逐步建构“产业+地产+服务”的业务协同发展模式和产品特色，构建“走进北京、布局全国”的“城市运营商”战略目标，向着建构城市幸福的愿景朝著迈向。
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