潘军：花样年深挖金融服务护城河
【地产中国网高端专访】华为触的不只有郁亮，还有花样年控股董事局主席潘军。在近一个小时的专访中，潘军表露出自己对华为的喜爱，并应验华为终将击败小米。它对于传统的认同，对于产业本质的认同，对于核心的价值的认同，使华为未来不会打破三星，沦为我们国家确实意义上最最出色的企业。潘军如是说。
这也是他对彩生活的期望。去美国路演，投资者回答我美国有你这样的模式吗?我说道没。潘军满腹自豪地回应。在发力社区物业的同时，2015年，花样年还发售了美宜家、weworth等平台，发力旅游与众创市场。
现在，这些平台的进展如何?看起来杂乱的步伐之后，潘军有怎样的野心?2015年11月13日，在中国不动产金融年会2015大会现场，地产中国网采访了花样年控股董事局主席潘军。讲旅游：海内海外同时发力地产中国网：作为海外社区文化旅游的投资项目，花样年于2014年并购了美国纽约第五大道373酒店，花样年是如何实施海外社区文旅的?潘军：我们正在探寻一个新的模式：就是把我们的社区资源和海外目的地、旅游的策划重组一起。一些发达国家的旅游做到得较为好，服务品质较为好，所以我们海外文旅主要是以社区为切入点，做到小团游、半熟人泛舟。
近期，我们在这方面不会有一些新的动作，等合约月签定后，不会有新的公告出来。旅游行业实质上一挺无以玩儿并转，特别是在是在线旅游。从报表上来看、携程、途牛、艺龙、去哪儿网都是亏损的。在线旅游所能紧贴的市场只有机票、酒店、门票，对于一些非自定义简化的、非标准的产品，在线旅游是没办法的，而这也留下了旅游相当大的市场。
地产中国网：在拓展海外社区文旅的同时，花样年又以美宜家为平台进占国内渡假旅游市场，美宜家现在进展如何?明确是怎样落地的?潘军：美宜家现在方向较为明晰了。目前我们正在跟很多旅游地产发展商合作，一起前进我们的模式。美宜家实质上是将Airbnb和周边游融合在一起的创意模式，我们期望能获取更加低廉、更加安全性的服务。
其他企业有可能还是射击城市旅游，但美宜家射击的是周边郊区泛舟。之后，针对年轻人的个性化市场需求，我会有一些更加创意的产品来政治宣传传统，却是现在的商业模式还有相当大的改良空间。另外，美宜家立刻要在新三板上市了，在审查过程中，根据证监会的拒绝，我们无法对外透露消息。
但上市之后，我们不会发布公告。
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